به گزارش قدس آنلاین، جواد حسینپور حجار عضو هیئتمدیره اتحادیه پوشاک مشهد گفت: بازار پوشاک در دورهای چندینساله شاهد رکود است، حتی اگر تورم داریم حوزه پوشاک تورم واقعی را تجربه نکرده است، به این علت که جنس پوشاک یک جنس فصلی است و بهگونهای است که باید در یک بازه زمانی به فروش برسد، بهویژه پوشاک زنانه و بچگانه که تابع مد است، به این معنی که عمر ماندگاری کالایی مثل پوشاک که در تبعیت مد و تغییر فصل است، بسیار کوتاه است و حتما باید در یک بازه کوتاه فروخته شود. برای همین تولیدکننده و فروشنده باید محصول را سریع بفروشند و نمیتوانند جنس را به امید ارزشافزوده نگه دارند.
او افزود:کرونا درد دوچندانی علاوه بر رکود بر این صنف وارد کرد و در کنار آن زائران زیادی را که هر سال در مشهد حضور داشتند، از دست دادیم. اما بحثی در پوشاک وجود دارد که میتواند علاج این درد باشد، اینکه واحدهای تولید پوشاک باید بهسمت برندینگ حرکت کنند و بهسمت مهندسی کارکردن بروند و از دنیای سنتی خارج شوند و بحث نوآوری و ارائه خدمات به مشتری را سرلوحه کارشان قرار دهند.
حسین پور حجار بیان کرد: ما بازاری ۸۰ میلیوننفری در ایران داریم که با این حجم مصرفکننده، صادرات در حوزه پوشاک معنی ندارد، ولی متأسفانه تولیدکنندههای ما بازار ۸۰ میلیونی را دستکم گرفتند و به فکر صادرات هستند. در همین مشهد تعداد برندهای پوشاکی مثل مانتو به تعداد انگشتهای یک دست هم نمیرسد. نمیشود با سنتیفکرکردن، صاحب مشتری شوید و این غیرممکن است.
او تصریح کرد: همچنان ۸۰ درصد واحدهای پوشاک با تفکر سنتی کار میکنند. ما حتی واحد صنعتی بزرگ پوشاک در ایران نداریم و فقط رنگولعابشان صنعتی است. در صنعت پوشاک دنیا برای حفظ مشتری میجنگند، چون پوشاک جزو صنایع پولساز و پردرآمد در دنیا است ولی میبینیم یک تولیدکننده بافت، در خانه تولید میکند و میخواهد با فلان برند رقابت کند که این خندهدار است و بهیقین از بازار روز عقب میماند.
حسینی حجار اظهار کرد: مردم جامعه ما بهدنبال جنس باکیفیت و مقرونبهصرفه و مد روز هستند و فروشگاهی میخواهند که کف استانداردها را داشته باشد، ولی متأسفانه کمتر تولیدکنندهای به این امر توجه کرده است.
او افزود: داستان کارکردن در بازار پوشاک نیازمند تعامل در بازار است و اینکه شما قدرت تغییر داشته باشید. اگر قدرت تغییر و تطبیق با شرایط موجود را نداشته باشید، محکوم به شکست هستید و از صحنه رقابت حذف میشوید. برای عبور از این بحرانها باید قدرت تغییر و تطبیق داشته باشیم.
عضو هیئتمدیره اتحادیه پوشاک مشهد ادامه داد: در محدودیت ساعتی که برای اصناف مشخص شده است، چارهای بهجز تمکین نداریم. درست است که من بهعنوان یک فعال صنفی از لحاظ اقتصادی لطمه میخورم، اما جان انسانها مهمتر است و چارهای نداریم. کارکردن در بازار نیازمند تعامل در بازار است و اینکه شما قدرت تغییر داشته باشید.
نظر شما